實施“八大工程”
打造“四最四型”機關(guān)
清豐縣委辦公室持續(xù)深化能力作風建設
今年以來，清豐縣委辦公室持續(xù)深化能力作風建設，創(chuàng)新實施補鈣工程,、堡壘工程,、育苗工程、頭雁工程,、破繭工程,、塑形工程、底線工程,、奉獻工程等“八大工程”,，著力打造“黨性最強、紀律最嚴,、作風最硬,、形象最好”和“學習型、創(chuàng)新型,、實干型,、服務型”的“四最四型”機關(guān)，為推動“一個融合,、四個強縣,、四個清豐”建設貢獻黨辦力量。
一,、以“補短板”為導向,，破解“三多三少”問題。
把“補短板”作為八大工程的邏輯起點,，通過主任辦公會研判,、科室長自查以及干部職工談話等方式，全面盤點辦公室在創(chuàng)新意識,、工作氛圍和對外宣傳等方面存在的短板問題,，制定針對性破解舉措。一是破解“守正多,、創(chuàng)新少”問題,。明確“工作創(chuàng)新成效是最大加分項”的評價標準，樹立“創(chuàng)新是工作先進的必選題”的選人導向,，在“破繭工程”中開展科室長競崗活動,、后備人才庫計劃以及輪崗行動，引導干部職工樹牢“時時想創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新”的工作理念,，在辦公室營造“創(chuàng)新者上，守攤者下”的競爭氛圍,。二是破解“嚴肅多,、活潑少”問題,。健全縣委辦婦委會、團委等組織機構(gòu),，利用節(jié)日開展特色趣味活動,，增加干部交流機會，創(chuàng)造愉悅工作氛圍,；持續(xù)開展文明科室,、文明職工、文明家庭評選活動,，深入開展“傳家訓,、立家規(guī)、揚家風”等活動,，不斷豐富干部業(yè)余生活,；組建文體活動興趣小組，定期舉辦羽毛球,、書法,、攝影、桌游,、趣味運動會等特色活動,，調(diào)節(jié)緊張身心，營造輕松環(huán)境,。已邀請市攝影家協(xié)會會員到辦公室授課1次,，舉行羽毛球比賽、書法展等活動2次,。三是破解“實干多,、宣傳少”問題。從業(yè)務科室遴選兩名專業(yè)人員,，組建縣委辦公室宣傳辦,。在“清豐黨辦”公眾號開設“優(yōu)秀黨辦人”“黨辦人在一線”等宣傳專欄，發(fā)掘辦公室活動開展的好經(jīng)驗,、好做法,，營造爭創(chuàng)“四最四型”機關(guān)濃厚氛圍，在全縣樹立“只能被學習,、不能被超越”的工作標桿,。
二,、以“鍛長板”為導向,，提升三種能力。
把“鍛長板”放在八大工程的核心位置,，圍繞辦文,、辦會,、辦事職責，打造黨辦業(yè)務“練兵場”“大擂臺”,。一是提升“開口能說”能力,。深化黨的創(chuàng)新理論學習，常態(tài)化學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，拓展學習經(jīng)濟,、法律、管理等內(nèi)容,，積極搭建閱讀分享,、經(jīng)典誦讀、主題演講等活動載體,，扎實開展“三會一課”,、主題黨日、組織生活會等活動,，引導干部強化“想講”意識,，增強“敢講”自信，提升“會講”本領(lǐng),。已開展“濮陽精神”大家談,、“悅”讀分享、全員信息“點將臺”等活動3期,，先后有20余名干部上臺發(fā)言,。二是提升“提筆能寫”能力。搭建寫作平臺,，持續(xù)深化全員辦信息,、命題練兵等活動，著力提升年輕干部文字工作水平,。突出結(jié)果導向,，注重成效轉(zhuǎn)化，大力開展文稿寫作比賽活動,，引導年輕干部在縣級以上媒體,、雜志、報刊投稿,，每人每年至少發(fā)表1篇文章,，比賽結(jié)果作為年終評優(yōu)評先重要依據(jù)。三是提升“遇事能辦”能力,。探索導師“幫帶制”,，新老同志定向結(jié)成幫扶對子，構(gòu)建梯次培養(yǎng)體系，形成“新人有人帶,、方法有人教,、經(jīng)驗有人傳”的幫帶局面，快速培養(yǎng)年輕干部掌握機關(guān)辦事規(guī)律,，每年評選出3名“成長之星”,；創(chuàng)新“揭榜掛帥”制，針對接待調(diào)研,、籌備會議等事項,，實行大兵團作戰(zhàn)，隨機組建年輕干部突擊隊承擔攻堅急難險重工作,，實現(xiàn)“刀在石上磨,，人在事上練”。近日,，為接待“四水同治”工作?？h考察團，辦公室臨時組建由1名導師,、5名年輕同志組成的接待組,，從接待預案制定到就餐安排進行全程演練，進一步積累機關(guān)干部接待工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,。
三,、以“長久立”為導向，建立三項機制,。
辦公室班子實行“雙周例會”制度,，各科室負責人參加會議，聽取各專班牽頭負責人活動開展情況匯報,，研究解決存在問題,，確保活動有序開展,，推動黨辦工作再上新臺階,。一是建立工作臺賬。將“八大工程”貫穿全年工作主線,，細化28項具體任務,，分別由科級干部后備人選、科室長后備人選和年輕干部牽頭負責,，建立工作臺賬,，細化節(jié)點、制定標準,，以周保月,、以月保年,，確保變工作細實臺賬為年度出彩總結(jié)。二是加強考核管理,。把“四最四型”機關(guān)創(chuàng)建作為辦公室日常管理重要內(nèi)容，成立以縣委常委,、縣委辦公室主任為組長,，縣委辦公室副主任為副組長的推進考核組，靈活運用現(xiàn)場打分,、查閱資料,、受眾測評等形式，每月對各項任務進展情況,、干部參與度等進行考核評價,。三是強化結(jié)果運用。在月考核成績的基礎上,，年底將各項任務完成情況進行量化總評,，組織全體干部參與打分，現(xiàn)場公布分數(shù)排名,，并將排名情況作為干部晉升和評優(yōu)評先的重要依據(jù),。
