2013年4月,，河南省高院院長召開新型合議庭審判制度試點工作會議,，重點解決合議庭“合而不議”、“責任不明”的問題，清豐縣法院積極響應省院號召,，參考試點法院的做法，結(jié)合本院實際整合司法資源,，優(yōu)化辦案質(zhì)效,。
自2013年8月份以來，該院共受理各類案件1790件,，審結(jié)1562件,，全部法定審限內(nèi)結(jié)案。各類案件及時錄入,、網(wǎng)上報結(jié),、各節(jié)點錄入控制率全部在95%以上，卷宗評查合格率達98%,，進一步增強了法官的責任意識,，取得了良好的社會效果。
打破庭室結(jié)構(gòu),，突出法官地位,。將全院70名法官及書記員，按照3名法官,、2名法官助理,、2名書記員固定模式，分成7個民事審判組,、2個刑事審判組,、1個行政審判組。對法官及審判輔助人員實行隸屬庭室行政管理和審判組業(yè)務(wù)負責的井字形管理模式,，互不影響,，各司其職，確保法官辦案不受行政管理干擾,，集中精力多辦案,、辦好案,。
明確審判職責，保障同審同判,。實行審判組案件質(zhì)效負責制,，不再具體分案至某個承辦法官。在每個審判組內(nèi)部,，3名法官共同負責案件審理,、庭審活動、案件合議和案情匯報等審判業(yè)務(wù)活動,，法官助理負責預約接待,、庭前準備、數(shù)據(jù)錄入等審判輔助工作,，書記員負責庭審記錄,、文書制作、送到等事務(wù)性工作,，并將審核和簽發(fā)裁判文書權(quán)賦予審判組組長,。加強主管院長的監(jiān)督管理職能作用，實現(xiàn)了審判組職,、權(quán),、責高度統(tǒng)一。
嚴把分案關(guān)口,，力避流水分配,。實行分案與調(diào)案的分衡制約原則,，審判管理系統(tǒng)隨機分案確定審判組承辦的案件,，遇有回避事由、因公出差,、參加培訓,、案件積壓等特殊情況，由審管辦進行監(jiān)控受理,，確需調(diào)整案件承辦組的,，經(jīng)主管院長批準，由審管辦更換案件承辦組,。
完善考核機制,，科學評價業(yè)績。對審判組辦案情況實行每周一統(tǒng)計,，每月一通報,，每季一考核，并評選辦案標兵,，從精神和物質(zhì)上對業(yè)績突出的審判組予以獎勵,。對考核不合格的審判組,，細化組內(nèi)審判法官責任，不能夠勝任審判崗位的,，由具備法官資格的法官助理隨時遞補,，形成崗位轉(zhuǎn)換的動態(tài)管理機制。
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