2023年以來,，瓦屋頭鎮(zhèn)以學(xué)習(xí)運用“千萬工程”經(jīng)驗為引領(lǐng),，堅持從細處著手,、向?qū)嵦幇l(fā)力,，將人居環(huán)境整治工作與鄉(xiāng)村治理深度融合，抓重點,、補短板,、提品質(zhì)，推動人居環(huán)境從“一片美”到“全域美”蛻變,，鄉(xiāng)村治理從“小家治”到“大家安”轉(zhuǎn)變,。
一是堅持“書記抓、抓書記”工作機制,。成立由黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建工作專班，明確村支部書記第一責(zé)任人責(zé)任,，利用“黨員聯(lián)戶,、干部包片”工作機制，33名支部書記一線作戰(zhàn),，400余名黨員及時亮身份,、曬承諾、作表率,，開展“黨旗揚·家園靚”主題黨日活動,，形成一級抓一級、層層抓落實的工作合力,。
二是全面推行“胡同長制”,。在網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，以15-30戶為單位,，劃分選舉胡同長707個,，統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置“胡同長”公示牌，明確片區(qū)范圍,、服務(wù)承諾等事項,，發(fā)動村民群眾一起參與。同時,，大力開展“孝老愛親,、睦鄰友善”評選活動，對評選出“最美胡同長”大張旗鼓進行表彰并給予一定物質(zhì)獎勵,，充分調(diào)動學(xué)先進,、比先進、當(dāng)先進的主動性,、積極性,，形成了人人向善、戶戶爭先的良好局面,。
三是實行季觀摩評比制度,。堅持“春看謀劃,，夏看推進，秋看攻堅,，冬看提升,，一年四季看變化”的工作理念，每季度組織開展觀摩評比,，對各村環(huán)境整治情況評比打分,，根據(jù)評比結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，樹立了實干擔(dān)當(dāng),、有為有位的鮮明導(dǎo)向,。
四是構(gòu)建“政府主導(dǎo)+公司服務(wù)+村級監(jiān)督”新模式。將環(huán)境保潔工作統(tǒng)一外包給第三方公司,，承包服務(wù)公司對村內(nèi)主要干道,、坑塘、背街小巷,、樹溝等區(qū)域進行清理,，村委會負責(zé)日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題第一時間進行交辦處理,，全年共交辦整改垃圾清運不及時,、背街小巷打掃不徹底等問題56個。“服務(wù)外包”后,，節(jié)省了大量的人力物力財力,，推動了村莊清潔由“短期清臟”向“長期清潔”轉(zhuǎn)變。
