全縣經(jīng)濟工作會議召開后,，柳格鎮(zhèn)黨委,、政府立即召開班子會、座談會等,，集思廣益,、群策群力,，對2014年工作進一步進行了研究部署,。明確了2014年經(jīng)濟社會發(fā)展思路：堅持以發(fā)展為中心,，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以工業(yè)為支撐,，以產(chǎn)業(yè)為龍頭，以招商為重點,，大力發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟,，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。圍繞上述思路，今年重點做好以下四個方面工作：
一,、攻堅克難,，服務(wù)好全縣一個大局。
服務(wù)好全縣發(fā)展大局,，切實做好市,、縣各項重點項目建設(shè)。柳格鎮(zhèn)北接縣城,，南接華龍區(qū),，特殊的地理位置，承擔著縣產(chǎn)業(yè)聚居區(qū)及多項市,、縣重點項目建設(shè)任務(wù),。2014年，我們將繼續(xù)與全鎮(zhèn)干部職工一起團結(jié)一心,，迎難而上,，奮力拼搏，確?？h產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目及曉月路,、興業(yè)路、人和大道拓寬,、幸福大道南延,、南環(huán)路新建、天然氣主管道鋪設(shè),、國防光纜鋪設(shè),、50萬千伏高壓走廊等重點項目建設(shè)順利進行。
二,、凝心聚力,，打造好兩個產(chǎn)業(yè)基地。
重點打造以駱家,、卞家為中心,、占地1500畝的泰豐苑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，在建成第六代壽光溫室大棚,、鋼架大拱棚共200多座的基礎(chǔ)上,，2014年再投資5000萬元完成二期項目建設(shè)，建設(shè)綠化苗木基地,、露地菜基地500畝,，并建成儲存能力為2600噸的恒溫保鮮庫一座、建成大型聯(lián)棟育苗溫室15000平方米,；打造以十八戶村為中心的蘆筍,、山藥農(nóng)業(yè)種植基地,，占地面積1000畝，推進農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收,。
三、拔高標準,，建設(shè)好三個工業(yè)項目,。
把工業(yè)項目建設(shè)擺入重要位置，切實抓緊抓好,。投資3億元,，完成新世紀門業(yè)二期項目建設(shè)；投資1.2億元,，完成中小家具園8家企業(yè)建設(shè)任務(wù),；投資2100萬元，建設(shè)“天一”商砼混凝土項目,，確保以上項目年內(nèi)全部完成,。
四、以民為本,，實施好五個民生工程,。
一是投資500萬元，實施柳格集小城鎮(zhèn)綜合提升,，建設(shè)污水管網(wǎng),、鋪設(shè)馬路轉(zhuǎn)以及綠化亮化工程等；二是投資3000萬元,，加快瑞祥社區(qū)建設(shè),，完成高層住宅樓2棟，啟動占地30余畝的社區(qū)標準化小學建設(shè),；三是投資2000萬元,，完成16個村的天然氣“村村通”工程；四是投資400萬元,，建設(shè)8個村的道路“村村通”工程,；五是投資200萬元，完成11個村的標準化衛(wèi)生室建設(shè),。
五,、狠抓落實，堅持好四個保障機制,。
一是臺賬管理制,。將各項重點工作納入臺賬管理，定目標,、定標準,、定時限,、定責任，緊扣臺賬推進,，確保項目建設(shè)進展順利。二是七天五夜工作制,。服務(wù)重點項目人員每天7點早餐會上安排工作,，白天在項目現(xiàn)場，晚上回鎮(zhèn)后匯報進展,，商議決策,，集中全部精力抓重點，攻難點,。三是分包責任制,。抽調(diào)精兵強將成立附著物清點、項目攻堅,、督導檢查三個小組,，確保“一個項目,、一名領(lǐng)導,、一套班子、一個方案,、一抓到底”,，明確分工，各司其職,，有效提高工作效率,。四是督導責任制。鎮(zhèn)督導辦對重點項目全方位,、不間斷督導,，每晚在全體會上通報項目進度，要求未能按照臺賬完成的責任人向全體干部說明原因,，以壓力轉(zhuǎn)動力,，以時不我待的緊迫感和責任感，促進重點項目又好又快推進,。
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