為確保小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成任務(wù),，穩(wěn)步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，該局采取得力措施，扎實(shí)推進(jìn)小農(nóng)水重點(diǎn)縣的實(shí)施,。止目前,，項(xiàng)目已進(jìn)入全面實(shí)施階段，共動(dòng)用機(jī)械10余臺(tái),，管理和施工人員共100人,，新打機(jī)井70余眼，開挖溝渠1萬(wàn)米,，埋設(shè)低壓電線5千米,。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為確保小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,，清豐縣成立小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理局，建管局制定了嚴(yán)格的各項(xiàng)建設(shè)管理制度,。在項(xiàng)目區(qū)設(shè)立了建設(shè)指揮部,，指揮部各專業(yè)組密切配合，協(xié)同作戰(zhàn),，形成了縱向貫通,、橫向協(xié)作的高效指揮系統(tǒng)，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保障,。
二,、嚴(yán)格控制質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,、合同管理制等管理制度,，工程建設(shè)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，按照精品工程的要求,，規(guī)范建設(shè)管理程序,，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保建設(shè)質(zhì)量,，打造成精品工程,、樣板工程、民心工程,。
三,、加強(qiáng)資金管理。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，制定了《小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法》和《小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目和資金監(jiān)督管理辦法》,，積極采取有效措施,，規(guī)范資金使用。
四,、重點(diǎn)抓好建后管護(hù),。為保證重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目的利益最大化，確保工程建成后長(zhǎng)期發(fā)揮效益,，按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)管理”的原則,，積極推行“先建機(jī)制,，再建工程”的模式，切實(shí)落實(shí)管理主體和責(zé)任主體,，健全規(guī)章制度,，保證工程持久運(yùn)行，使老百姓長(zhǎng)久受益,。
