近日，清豐投資集團(tuán)在企業(yè)服務(wù)中心12樓會(huì)議室召開2023年度總結(jié)表彰及2024年度工作會(huì)。會(huì)議傳達(dá)貫徹了縣兩會(huì),、“拼項(xiàng)目 促投資 優(yōu)服務(wù)”暨三級(jí)干部會(huì)議精神，回顧總結(jié)了過去一年的工作,，表彰了先進(jìn)，分析了當(dāng)前的形勢(shì),，安排部署了2024年的工作,。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年投資集團(tuán)將把產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)作為工作目標(biāo),，把市場(chǎng)化,、實(shí)體化、效益化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn),，把轉(zhuǎn)型升級(jí),、作實(shí)業(yè)務(wù)、做好經(jīng)營作為工作的關(guān)鍵,，從補(bǔ)治理和管理的短板,，提高決策水平和經(jīng)營水平，提升管理效率和防風(fēng)險(xiǎn)能力入手,，重點(diǎn)完成五個(gè)方面的工作,。
一,、破解盤根錯(cuò)節(jié)難題,，完成棚改攻堅(jiān)“清零”。全力破解遺留問題,，掃除一切影響施工進(jìn)度的障礙,；加強(qiáng)資金監(jiān)管，堅(jiān)持支出必有效,，無效必問責(zé)的原則,，將剩余貸款資金用好、用活，保證資金效益最大化,；實(shí)施獎(jiǎng)懲考核和定期巡查制度,，確保影響工程進(jìn)度的問題不過夜，不隔天,；倒排工期,、掛圖作戰(zhàn)，力爭(zhēng)4月底前縣社黨校全部完工交付,；5月底前黃莊,、油房、東趙店,、候窯一批次完工交付,；12月底前高趙店、夏固,、西趙店,、馬莊完工交付。
二,、深耕主責(zé)主業(yè),，推進(jìn)8大專業(yè)化子公司實(shí)體化、市場(chǎng)化,、效益化運(yùn)營,。新園公司要以推進(jìn)3.5萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房釋放“新活力”為經(jīng)營目標(biāo)，著力開展租賃企業(yè)整合,，“四位一體化”管理模式落地,，完成標(biāo)準(zhǔn)化廠房清收清欠工作。市政綠化公司要要嘗試培育綠化工程苗圃基地試點(diǎn)工作,，推進(jìn)集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理,；要完成供水供熱績效考核試點(diǎn)改革工作，按需設(shè)崗,，制定科學(xué)合理的績效考核制度,，全面提高工作效率，力爭(zhēng)收益再創(chuàng)新高,。文化旅游公司要加快清豐會(huì)展中心再利用,，要?jiǎng)?chuàng)新清豐體育館運(yùn)營模式，確保“月月有演出,、季季有賽事”,，要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，增強(qiáng)文旅文創(chuàng)融合發(fā)展的使命感,、責(zé)任感,，借助全縣挖掘“紅,、孝、虎,、極”等資源,，打造“虎秀”品牌的有利時(shí)機(jī)，開辟出文化旅游公司立足發(fā)展的新主業(yè),。安馳汽車租賃公司要試點(diǎn)開展非公務(wù)汽車租賃,、網(wǎng)約車等業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)借鑒汽車租賃行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營方式,，要闖出汽車租賃市場(chǎng)化運(yùn)營的新路子,。建投物業(yè)公司作為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)閉環(huán)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在康王社區(qū)物業(yè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，要著力在運(yùn)營體系管理下功夫,，探索出適合壯大發(fā)展的新模式，要扎實(shí)練好內(nèi)功,，做出品牌,，逐步向城市服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域延伸,。森茂公司要合理配置短,、中、長期林木資源結(jié)構(gòu),，精心培育“短”周期樹木,，高效培育“中”周期樹木，重點(diǎn)儲(chǔ)備“長”周期珍貴樹種,，建成以名貴樹種等為代表的優(yōu)質(zhì)大徑級(jí)用材林基地,；要積極開展國儲(chǔ)林+N”多元化經(jīng)營模式，大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì),。家博園和物流園公司要緊緊抓住濮清融合同城化發(fā)展,，按照公司成立時(shí)的背景及功能定位，緊跟縣委,、縣政府步伐,，全力融入馬莊橋西南片區(qū)聯(lián)動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目要完成年度建設(shè)任務(wù)，4月底前建成投用家博園會(huì)展中心,。建投置業(yè)公司要徹底解決書香世家項(xiàng)目遺留問題,，全面提升品牌形象，完成小區(qū)不動(dòng)產(chǎn)證辦理,，物業(yè)服務(wù)提檔升級(jí),；要確保建投如園如期完成交房,，完成明月湖畔,、理想城合作開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)回款目標(biāo),；完成建投置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)晉升。
三,、把好參股監(jiān)督關(guān),，逐步化解投資及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步完善管理機(jī)制,，依法合規(guī)做好“投,、管、退”三個(gè)階段的工作,，要進(jìn)一步提升對(duì)外投資監(jiān)管水平和能力,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)對(duì)外投資取得實(shí)實(shí)在在的成效,；
四,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。要完成集團(tuán)公司及其子公司內(nèi)部管控清單建設(shè),，明確決策事項(xiàng)和管控條線，完成決策民主,、管理科學(xué),、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè),，真正實(shí)現(xiàn)“制度管人,、流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下,、管理定江山”的目標(biāo),。
五、加強(qiáng)文化建設(shè),，提升集團(tuán)公司軟實(shí)力,。要著力在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，繼續(xù)修訂和完善為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀,、經(jīng)營理念和企業(yè)精神以及公司發(fā)展的共同愿景,。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后為5個(gè)先進(jìn)單位、6名先進(jìn)共產(chǎn)黨員,、12名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng),。
工程管理部、資產(chǎn)和經(jīng)營管理部,、市政綠化公司,、建投置業(yè)公司等負(fù)責(zé)同志分別進(jìn)行了大會(huì)發(fā)言。各部門,、子公司依次遞交2024年工作目標(biāo)責(zé)任書,。
