孫起鵬：濮陽清豐基層社會(huì)治理和平安建設(shè)的做法，能上升為“清豐模式”,，其要旨在哪,？我在調(diào)研中反復(fù)思考，覺得至少有這么幾點(diǎn)值得研究： 一是聚焦“和”的內(nèi)核,，激發(fā)群眾向上向善,、和諧和美的內(nèi)生動(dòng)力，這是最根本的,。二是綜合“解”的資源,，構(gòu)建共建共治共享的格局。 三是打造“好”的陣地,，高質(zhì)量建成縣鄉(xiāng)村貫通的綜治中心并形成網(wǎng)絡(luò)體系,。 四是建設(shè)“專”的隊(duì)伍,，把專業(yè)化政法力量,、柔性化律師團(tuán)隊(duì)、社會(huì)化五老資源都集中用到化解矛盾糾紛的刀刃上,，實(shí)現(xiàn)了小縣大治,。五是用活“融”的機(jī)制，用法治化信息化貫穿四治模塊,，因事施治,，靈活組合，就地破題,，平安無事,。 楓橋經(jīng)驗(yàn)歷久彌新，靠的是發(fā)動(dòng)群眾，基層基礎(chǔ)越抓越穩(wěn),；清豐模式活力迸發(fā),，靠的是黨建引領(lǐng)，源頭治源常抓常新,。 解決世上難事,，從來沒有花花哨哨的巧處，所謂創(chuàng)新,，絕不是弄幾個(gè)提法和口號(hào)出來,。老百姓的事，都要下苦功夫,，用笨辦法來做,，沉下去，貼著心,，活干夠,，饃蒸透。
